۲۰ پروژه پیشرفته نظامی دارپا که دنیا را تغییر خواهند داد

آژانس پروژه های تحقیقاتی دفاعی پیشرفته یا دارپا (DARPA) تا کنون حجم بسیار زیادی از سرمایه گذاری بر روی توسعه دانش و تکنولوژی های آینده صنایع نظامی را بر عهده داشته است. این آژانس را می توان کاشف جی پی اس، اینترنت و هواپیماهای جاسوسی دانست. محصولاتی واقعی و بسیار پراستفاده. 

سایت بیزنس اینسایدر، با گشت و گذار در میان پروژه های فعال غیر-سری این آژانس، به دنبال نمونه هایی است که در صورت تبدیل به محصول نهایی، تاثیرات شگرف و بزرگی بر جوامع انسانی خواهند گذاشت. در این تحقیق، تمرکز بر روی اداره علوم دفاعی و اطلاعات منتشره از ابداعات این مرکز بوده است. 

در ادامه مطلب با ما همراه باشید تا بیشتر با داستان های تازه دارپا آشنا شویم.

پاسخ یک پرسش: روزانه چند ساعت در مقابل تلویزیون و کامپیوتر؟

جمله ای که همیشه از سوی پدر و مادر ها شنیده می شود: "اینقدر جلوی تلویزیون و کامپیوتر نشین." همیشه پدر و مادر ها می گویند که تلویزیون و کامپیوتر سبب آسیب به بینایی می شود و جوان ها هم معمولا در مقابل این حرف مخالفت می کنند. اما هیچ کس نگفته که تا چند ساعت می توان در مقابل نمایشگر و تلویزیون نشست؟ 

شاید دپارتمان سلامت و خدمات انسانی در آمریکا پاسخ سوال شما را داشته باشد. آنها می گویند که ما باید میزان مواجهه با نمایشگر و تلویزیون را به کمتر از ۲ ساعت در روز برسانیم. 

بر اساس یک تحقیق منتشر شده، بچه ها فعلا این قانون را رعایت نمی کنند و بیشتر از ۶۶ درصد آنها بیش از ۲ ساعت در روز مقابل نمایشگرها هستند و البته باید به آنها میلیون ها نفر دیگر را هم اضافه کنید که کارشان شامل کار با کامپیوتر میشود. 

هنگام نشستن در مقابل نمایشگر، میزان پلک زدن از ۱۲ تا ۱۵ بار در دقیقه به ۴ تا ۵ بار کاهش می یابد. چرا که در اکثر اوقات مشغول تمرکز روی نمایشگر هستیم و این سبب خشکی چشم می شود. و البته این تازه اول کار است. هنگام کار با کامپیوتر برخی عضلات چشم منقبض باقی می مانند و همین سبب خستگی بیش از حد آنها می شود که در مواردی سبب تاری دید و عدم فوکوس می شود. 

حساسیت به نور و سردرد هم از دیگر عوارضی است که ممکن است به سراغ شما بیاید. در نهایت محققان توصیه کرده اند برای جلوگیری از این عوارض میزان کار با نمایشگرها و تلویزیون را به کمتر از ۲ ساعت برسانید. اما واقعا فکر می کنید این کار امکان پذیر است؟ اگر شما هم نمی توانید به این دستورها عمل نمایید حداقل می توانید با انجام برخی روش ها به افزایش سلامت چشم تان کمک کنید. کافی است این مطلب نارنجی را با دقت بخوانید: 

چگونه از خستگی چشمها در برابر کامپیوتر جلوگیری کنیم؟

از استیو جابز تقلید نکنید

«مدیران می‌توانند چیزهای زیادی از پیشینه کمپانی اپل بیاموزند اما نباید از همه روش‌های آنان الگوبرداری کنند.»


به گزارش کهکشان نیوز کارهای برجسته استیو‌جابز از مدت‌ها قبل از مرگ وی در اکتبر 2011 برای همگان افسانه‌ای بود. اپل در بیشتر دوران فعالیت خود حضور برجسته‌ای داشته است و پرارزش‌‌ترین کمپانی به لحاظ تولید سرمایه در بازار فروش است. بیشتر مدیران تجاری در جهان آرزو دارند که به لحاظ موفقیت در بازار با جابز هم‌سطح شوند اما آیا برای رسیدن به این هدف آنها باید همچون جابز مدیریت کنند؟ قبل از انجام این کار آنها باید درباره روش‌های مدیریتی وی به تحقیق بپردازند. مدیریت جابز محرک و بحث‌انگیز است و موفقیتش بیشتر به استعداد ذاتی او در خلاقیت و نوآوری بستگی دارد.
در مورد بسیاری از مدیران مشهور اینگونه است که مدتی بعد از مرگ آنها کلیدهای موفقیتشان کشف می‌شود و در اختیار سایرین قرار می‌گیرد.

رفتارهای او اغلب متفاوت با الگوی «مدیر خدمت‌گذار» بود که در دهه 1990 مورد پسند مردم واقع می‌شد (او سازمانی با سیستم نظارتی قوی ایجاد کرد که از بسیاری از جهات با آنچه در آن زمان باعث محبوبیت یک مدیر می‌شد در تضاد بود.)


رفتار استیو‌جابز اگرچه ظاهری مخرب داشت اما بسته به اینکه کجا و چگونه از آن استفاده می‌کرد می‌توانست باعث ظهور اوج عملکرد او شود، همچنین این رفتارها باعث شکل‌گیری فرهنگی قوی و منحصر‌به‌فرد شد که جابز آن‌ را پایه‌گذاری کرد. (همان اتفاقی که در زمان مدیریت او بر شرکت پیکسار رخ‌داد و توانست با انیمیشن‌هایش منحصربه‌فرد شود.) جابز بسیار بهتر از سایر مدیران دریافت که ابداع شیوه و فرهنگ جدید تاثیر زیادی در رسیدن وی به آرزوی خود مبنی بر داشتن ابتکار و خلاقیت، داشته است. همانگونه که خود او در توصیف اپل می‌گوید: «یک کمپانی بادوام که مردم همیشه توقع محصولات فوق‌العاده از آن دارند. سازمانی که از حالا تا یک یا دو نسل به حیات موفق خود ادامه می‌دهد.» البته اکنون نمی‌توان درباره این ادعای جابز اظهار نظر کرد، گذر زمان صحت آن ‌را مشخص می‌کند.

نزدیک شدن آرام جابز به مدیریت در عین فریبندگی؛ گیج‌کننده است. برای مثال در تعهداتش بی‌ثبات بود، در زمینه شخصی و حرفه‌ای خیلی زود عاشق مردم می‌شد و زود نیز از آنها کناره‌گیری می‌کرد، اگرچه او توانایی زیادی در ایجاد سازمان‌های کاملا حرفه‌ای داشت اما این رفتارش باعث می‌شد که نتواند از کمک بسیاری از افراد استفاده کند.

در کارهای تیمی، جابز شیوه‌ای بسیار موثر برای به چالش کشیدن و ایجاد حس رقابت میان اعضای گروه را داشت. هدف او از این روش این بود که افراد از حداکثر توانایی‌های خود برای رسیدن به نتایجی خارق‌العاده استفاده کنند. در این مسیر تنها تعداد کمی از افراد قوی که این رقابت موجب رسیدن آنها به کارآیی حداکثری می‌شد، باقی می‌ماندند و بیشتر افراد ناامید می‌شدند. هزینه‌ای که مدیر در این راستا می‌پرداخت از دست دادن افرادی بود که برای رسیدن به اوج عملکرد خود نیاز به تشویق بیشتری داشتند و در بیشتر مواقع تعداد این افراد بیش از سه برابر افرادی بودند که موفق به ادامه همکاری با تیم می‌شدند. جابز ویژگی‌ای داشت که اطرافیانش به آن دایره تحریف واقعیت می‌گفتند. از دید استیو واقعیت منعطف و چکش‌خوار است. دایره تحریف واقعیت، آمیزه‌ای بود از سخنوری کاریزماتیک، اراده سرکش و اشتیاق برای خم کردن هر واقعیتی در راستای انطباق با اهدافش. این ویژگی او با بی‌صبری، روحیه انتقادی و کمی خشن او همراه بود. این رفتار جابز از یک سو باعث ایجاد بهترین چیزی شد که می‌توانست تولید کند. شاهدی بر این ماجرا این بود که اساس فرهنگی که قبل از دوری 10ساله‌اش از اپل پایه‌گذاری کرده بود در طول مدت غیبت او نیز باقی ماند و اجرا شد. از سوی دیگر تحریف واقعیت از سوی جابز باعث می‌شد در مواردی اعتبار او کاملا زیر سوال رود، به خصوص در مواقعی که برخی از ایده‌‌ها و تلاش‌هایی امیدوار‌کننده‌ را بی‌ارزش می‌شمرد و به سادگی آنها را رد می‌کرد.

حال این سوال مطرح می‌شود که آیا اگر سایر مدیران از رفتارهای جابز چه خوب و چه بد الگو بگیرند می‌توانند به نتایج وی دست یابند؟ خیر. رفتارهای جابز که در بالا ذکر شد می‌توانند یک کمپانی را نابود کنند، عامل موفقیت جابز استعداد تحسین‌برانگیز او در رویا‌پردازی و اجرای هدفمند آنها برای تولید کالاها و خدمات بود. همچنین توانایی خاص او در خلق محصولات جدید برای مشتریانش به شیوه‌ای که کمتر مدیری قبل از او انجام داده بود، وسیله‌ای برای متعادل کردن شخصیت ناهنجارش بود.

تعداد بسیار کمی از مدیران ارشد هستند که به اندازه جابز در نوع محصولات و جزئیات طراحی آنها حساسیت نشان دهند. او قبل از اینکه به ظرفیت بازار و سود حاصل از فروش محصول توجه کند به سادگی، کاربردی بودن و برآورده‌کردن خواسته‌های مشتریان توجه می‌کرد. این توجه در تمام بخش‌های فروش، بازاریابی و برنامه‌ریزی کمپانی وجود داشت. این شیوه در مدیریت جابز مشابه روش‌های مدیریتی Walt Disney و Edwin Land بود، دو مدیری که جابز همواره شیوه آنان را تحسین می‌کرد.

گفته مشهوری از جابز است که می‌گوید: مشتریان نمی‌دانند چه می‌خواهند تا وقتی که ما به آنان نشان دهیم. این گفته درست است ولی خالی از اشتباه هم نیست. تولید محصولاتی که مشتریان آنهارا می‌خرند، منطبق با خواسته‌های آنها است و حس اعتمادبه‌نفس و شجاعت را در آنان ایجاد می‌کند. این اتفاق به دلیل حساسیت جابز به نوع طراحی محصولات بود. آیسزاکسن در کتاب خود این ویژگی جابز را مربوط به مطالعات و اعتقاد وی به ذن در مکتب بوداییسم می‌دانست و همچنین آشنایی او با مکانیک که از سرهم کردن ماشین‌ها در گاراژ خانه خود به دست آورده بود. بخش عمده‌ای از نبوغ جابز همانگونه که آیسزاکسن ادعا می‌کرد مربوط به قدرت تصور قوی جابز بود که کاملا غریزی بود. او در طراحی‌هایش تلفیقی از رشته‌های گوناگون به‌ویژه علوم انسانی‌را به‌کار می‌برد، در‌واقع ترکیبی عالی از هنر و مهندسی. با افزایش سن و تجربه، استیو جابز به مدیری بهتر در میان مردم تبدیل شد. اگرچه جابز کسی نبود که درباره نقص‌های شخصی‌اش صحبت کند یا به آنها توجه کند اما آیسزاکسن در کتابش جمله‌ای از جابز نقل کرده است که در آن حس پنهانی را که از وجود یک نقص در اپل وجود داشت فاش می‌کند.

«من و ووزنیاک کمپانی را بر اساس دستیابی به نتایجی فراسوی مرزهای طبیعی تاسیس کردیم و چارچوب کلی آن‌را در ابتدای تاسیس مشخص کردیم، اما در ایجاد همکاری با سایر سازمان‌ها و مردم خوب عمل نکردیم. اگر اپل بتواند توانایی خود را در این زمینه بالا ببرد خدمت بزرگی در حق خود انجام داده ‌است.» شاید اگر جابز زمان بیشتری در اختیار داشت می‌توانست خود این مشکل را برطرف کند.

شکست رکورد سرعت فروش بین اندرویدی‌ها

گوشی گلکسی اس 3 که روز 30 مه 2012 معرفی شد با ثبت 3 میلیون پیش‌خرید از سوی مشتریان پرطرفدارترین گوشی هوشمند سامسونگ است و رقیب اصلی گوشی آی‌فون شرکت اپل به حساب می‌آید.

به گزارش galaxy؛ گوشی گلکسی اس 3 شرکت سامسونگ با فروش 10 میلیون دستگاه در مدت کمتر از دو ماه رکورد سرعت فروش در بین گوشی‌های اندرویدی را شکست.

 گوشی گلکسی اس 2 که تاکنون پرفروش‌ترین گوشی مجهز به سیستم عامل اندروید در جهان است در مدت چهار ماه این میزان فروش کرده ‌بود.

این خبر را شین جونگ کیون مدیر بخش موبایل شرکت سامسونگ در مصاحبه با یک خبرگزاری کره‌ای اعلام کرد.

گوشی گلکسی اس 3 که روز 30 مه 2012 معرفی شد با ثبت 3 میلیون پیش‌خرید از سوی مشتریان پرطرفدارترین گوشی هوشمند سامسونگ است و رقیب اصلی گوشی آی‌فون شرکت اپل به حساب می‌آید.

این گوشی دارای پردازشگر 4 هسته‌ای، فن‌آوری NFC و نمایشگر 4.8 اینچی OLED است. از طرفی آی‌فون 4S تنها دارای پردازشگری دو هسته‌ای است و نسل بعدی آن قرار است مهر امسال معرفی شود.

تحلیل‌گران معتقدند سامسونگ از زمان باقی مانده تا عرضه آی‌فون جدید سعی خواهد کرد فروش گلکسی اس 3 را تا حد امکان افزایش دهد

سامسونگ کارخانه شیشه سازی در چین احداث می کند

به گزارش کهکشان نیوز به نقل ازفن آوری اطلاعات ایران، کمپانی بزرگ سامسونگ با مشارکت شرکت Corning در صدد است تا یک کارخانه جدید شیشه سازی در چین راه اندازی کند.

با توجه به گزارش های منتشر شده توسط خبرگزاری رویترز هزینه احداث این کارخانه نزدیک به ۶۰۰ میلیون دلار برآورد شده است. این کارخانه قرار است تمرکز خود را بر روی ساخت شیشه های مخصوص صفحه نمایش های TFT-LCD قرار دهد.

اگر چه هنوز صحبت های مقدماتیدر این زمینه صورت گرفته و مراحل نهایی کار اواخر امسال کلید می خورد اما مکان این کارخانه به احتمال فراوان Wuxi New District منطقه ای صنعتی واقع در ۱۲۰ کیلومتری شانگهای است که محل کارخانه های بین المللی فراوانی است.

کمپانی Samsung Corning Precision Materials قصد ندارد تا تولیدات خود را به صورت انحصاری برای سامسونگ عرضه کند بلکه هدف این شرکت با مسئولیت محدود بازار کره جنوبی است.

در حال حاضر این کمپانی کره ای شیشه های Corning’s Lotus Glass را برای صفحه نمایش های OLED تولید می کند که می تواند جایگزینی مناسب برای شیشه های به کار رفته در صفحه نمایش های OLED باشد.

اپل به دنبال ساخت دسته بازی

به گزارش کهکشان نیوز به نظر می‌رسد شرکت اپل دارد به طومار امتیازهای انحصاری خود پرونده دیگری را اضافه می‌کند که این بار با دسته‌های بازی در ارتباط است. این پرونده ماه مارس امسال بایگانی و امروز منتشر شد؛ در این سند جزئیات دسته‌ای بازی آمده که بسیار شبیه به سری دسته‌های «دوال‌شوک» سونی است که با کنسول مشهور پلی‌استیشن استفاده می‌شوند.

بنا به گزارش سایت Game Revolution، این سند «طرح شماتیک یک دسته بازی برای مدیا پلیر جداگانه «تصویر شماره 4» و یا یک کنسول دیگر بازی‌های ویدئویی» را نشان می‌دهد؛ «تصویر شماره 4» یک دستگاه اپل تی‌وی را نشان می‌دهد. هرچند دسته درون عکس بالا دارای سیم است؛ اما پس از خواندن ادامه این سند عریض و طویل مشخص شد که اپل احتمالاً قرار است این دسته را با استفاده از فناوری وایرلس به دستگاه‌هایش متصل کند؛ از جمله فناوری موسوم به «ارتباط حوزه نزدیک» (NFC).

البته از آن‌جایی که در بسیاری از محصولات مثل آی‌فون، مک، اپل تی‌وی و همین دسته بازی نام فناوری ارتباط حوزه نزدیک برده شده است، به نظر می‌رسد تنها نسخه‌های آینده این دستگاه‌ها با این دسته سازگار باشند. به علاوه، از کجا معلوم که این دسته واقعاً تولید و روانه بازار بشود؛ بسیاری از محصولات هستند که امتیاز انحصاری‌شان خریده می‌شود، اما هیچ‌گاه تولید نمی‌شوند.

به گزارش ایران بی اس دی با این حال، این سند به خودی خود نشان می‌دهد که اپل دارد تلاش می‌کند محصولاتش را بیش از پیش حول محور بازی‌های ویدئویی طراحی کند و Game Revolution به این نکته هم اشاره می‌کند که نسخه بعدی اپل تی‌وی به سادگی می‌تواند به یک کنسول بازی تبدیل شود؛ چون سخت‌افزار آن بسیار شبیه آی‌فون و آی‌پاد است. البته ممکن نیست اپل از طرحی استفاده کند که در پرونده‌اش آورده است، چرا که سونی بلافاصله از این شرکت شکایت خواهد کرد؛ اما تولید یک دسته بازی توسط اپل می‌تواند بهبود چشم‌گیری در قابلیت‌های محصولاتش در زمینه بازی‌های ویدئویی ایجاد کند.

اولین تروجان OS X شناسایی شد

به گزارش ایران بی اس دی به نقل از فن آوری اطلاعات ایران، تیم امنیتی شرکت Intego اولین ویروس تروجان که سیستم عامل موجود بر روی پلت فرم های Mac را هدف قرار می دهد شناسایی کردند. این ویروس تروجان که Crisis نام دارد هنوز به فعالیت خود ادامه می دهد و متخصصان امنیتی تیم عملیاتی Intego اظهار داشته اند که تجزیه و تحلیل این ویروس مخرب بسیار کار مشکل و دشواری برای مهندسان است. شرکت Intego در مورد خطرات این تروجان به کاربران هشدار جدی داده است و گفته که این ویروس قادر است بدون کسب مجوزهای لازم از کاربران خود را بر روی سیستم عامل نصب کند و از لایه های امنیتی این پلت فرم به راحتی عبور کند. ویروس Crisis از طریق آدرس آی پی ۱۷۶٫۵۸٫۱۰۰٫۳۷ به سیستم عامل نفوذ می کند و طی هر ۵ دقیقه یکبار دستورالعمل های خود را تکرار می کند. به گفته مسئولان تیم امنیتی Intego تنها نسخه های ۱۰٫۶ و ۱۰٫۷ سیستم عامل OS X در معرض خطر این ویروس قرار دارند که بدون نیاز به وارد کردن رمز عبور توسط کاربر به سیستم عامل ضربه می زند. این ویروس مخرب در مقابل ری استارت کردن کامپیوتر مقاوم است و تا وقتی شناسایی و حذف نشود به کار خود ادامه خواهد داد.

گزارش مالی سه ماهه دوم سامسونگ

بعد از اعلام گزارش های مالی نوکیا، اپل و ال جی اکنون نوبت به سامسونگ رسیده است.

به گزارش ایران بی اس دی سامسونگ گزارش مالی سه ماهه دوم سال خود را ارائه کرده است و اکنون می توانیم ببینیم که بزرگترین شرکت تولید کننده تلفن همراه چه سودی در این سه ماهه کسب کرده است.

سامسونگ در این سه ماهه 41.8 میلیارد دلار کسب درآمد داشته که این میزان 21 % از سال گذشته بیشتر یوده است.سود حاصل از این درآمد 5.9 میلیارد دلار گزارش شده که نسبت به سال گذشته 72 % افزایش نشان می دهد.

تنها در بخش گوشی ها سامسونگ 18 میلیارد دلار فروش داشته است که نسبت به سال گذشته 75 % افزایش را به ثبت رسانده است.

اما فروش گوشی های سامسونگ چه میزان بوده؟